INTRODUCCIÓN
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Un objetivo central de la administración estratégica consiste en investigar por qué algunas organizaciones tienen éxito y otras fracasan. Las decisiones estratégicas determinan el rumbo futuro y la posición competitiva de una empresa durante mucho tiempo. Las decisiones para expandirse geográficamente o para diversificarse son ejemplos de decisiones estratégicas.
Las decisiones estratégicas se toman en todo tipo y tamaño de organización, desde General Motors hasta una pequeña ferretería. La existencia y el trabajo de muchas personas se ven afectadas por las decisiones estratégicas, así que la apuesta es muy alta. La supervivencia misma de la organización puede estar en juego y determinada por tres grandes factores: la industria en la cual está ubicada, el país o países donde se localiza y sus propios recursos, capacidades y estrategias.
Entender las raíces de éxito de una empresa, no es un vacuo ejercicio académico, tal entendimiento proporcionará una mejor apreciación de las estrategias que pueden aumentar la posibilidad de grandeza y reducir la posibilidad del fracaso.
DEFINICIÓN
La GE puede definirse como la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permitirán que una organización logre sus objetivos. La formulación de las estrategias incluye la identificación de las debilidades y fortalezas internas de una organización, la determinación de las oportunidades y amenazas externas de una empresa, el establecimiento de misiones de la compañía, la fijación de objetivos, el desarrollo de estrategias alternativas, el análisis de dichas alternativas y la decisión de cuales escoger. Es un proceso apasionante que permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro.
El proceso de GE se puede describir como un enfoque objetivo y sistemático para la toma de decisiones en una organización. La GE no es una ciencia pura que lleve a un enfoque concreto tipo “uno, dos, tres, cuatro”. Se trata más bien de un intento por organizar información cualitativa y cuantitativa, de tal manera que permita la toma de decisiones efectivas en circunstancias de incertidumbre. Las decisiones estratégicas se basan más en criterios y análisis objetivos que en las experiencias pasadas propias, o en juicios del pasado o en sentimientos “orgánicos”. Esto a diferencia de decisiones puramente intuitivas.
Importancia.
Es de suma importancia que las empresas manejen bien el término de planificación estratégica, de esta manera es posible que algunas organizaciones sobrevivan y prosperen debido al hecho de tener genios de GE encargados de sus gerencias. Pero no son muchas las organizaciones, si es que las hay, que posean un gerente estratégico genial trabajando como ejecutivo o jefe. La gran mayoría de las empresas que la consideran importante porque las ayuda a ajustarse a los cambios antes de que ocurran (visión de futuro), solucionar los problemas que puedan ocurrir y permite disponer de mas tiempo para desarrollar los distintos planes de acción. Otra razón por la cual las empresas no deben prescindir de dicho proceso, es que las ayuda a definir su misión, visión, objetivos y metas (largo y corto plazo).
Otro podría ser que las empresas pueden determinar si existe algún campo en el que puedan diversificarse.
En concreto, una empresa visionaria tiene que manejar completamente la gerencia estratégica si es que desea subsistir en el cambiante mar de las organizaciones.
Beneficios.
La utilización de los conceptos y técnicas de GE puede dar
lugar a numerosos beneficios. Ante todo, dicho proceso permite que una
organización este en capacidad de influir en su medio, en vez de reaccionar a
el, ejerciendo de este modo algún control sobre su destino.
El proceso de GE permite a una organización aprovechar
oportunidades claves en el medio ambiente, minimizar el impacto de las amenazas
externas, utilizar las fortalezas internas y vencer las amenazas internas. Este
enfoque a la toma de decisiones puede ser un método efectivo para sincronizar
un funcionamiento de equipo entre todos los gerentes y empleados. Este
beneficio solamente puede llegar a crear la diferencia entre un negocio con
éxito y un negocio fracasado.
Solamente un estudio importante de los realizados desde 1973
ha encontrado una relación negativa significativa entre la dirección
estratégica y el desempeño, que es el de las empresas que no planificaban daban
mejores resultados que aquellas que realizaban planificación en el área de las
industrias de servicios. Un beneficio fundamental de la dirección estratégica
consiste en que se evitan las disminuciones en ingresos y utilidades y aun las
quiebras. Por supuesto son muchos los factores además de la planificación
ineficaz, que pueden producir fracaso, por lo que este hecho sugiere la
necesidad de que las organizaciones incorporen de forma efectiva conceptos y
técnicas de GE a su proceso de toma de decisiones.
También se crea una mayor conciencia de las amenazas
ambientales, mayor comprensión de las estrategias de los competidores, mayor
productividad del personal, menor resistencia al cambio y una visión más clara
de las relaciones desempeño/recompensa. Las actividades de GE acrecientan las
capacidades de una empresa en cuanto a prevención de problemas, debido a que
ellas enfatizan la interacción entre los gerentes a todos los niveles, ya que
es un enfoque para la toma de decisiones que puede llevar orden y disciplina a
toda la empresa. Este enfoque no es garantía para el éxito, pero puede ser el
comienzo de un sistema de gerencia eficiente y efectivo.
Solamente un estudio importante de los realizados desde 1973
ha encontrado una relación negativa significativa entre la dirección estratégica
y el desempeño de empresas, que las quienes no planificaban daban mejores
resultados que aquellas que realizaban planificación en el área de las
industrias de servicios.
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger1/gerestjar.htm
